企業風土にあったやり方、プロセス、成果を大切にして行きます。

 

A-①　新規事業構築支援

自社の経営資源や市場環境を分析しながら、新しい事業体を作り上げるサポートをいたします。特に今を見るのではなく、中長期的に自社の経営シナジーをどう発揮できるのかを考えながら、構築支援いたします。

３ヵ月～６カ月程度の期間で準備を整えます。

 

【ポイント】

・自社の内部外部の環境分析を行い、外部の目を通した方向性を提示します。

・いろいろな視点からアイデアを出すことによって、再度、自社が目指すべき方向性が検証しやすくなります。

・数字的な根拠を元にシミュレーションを多数行うことによって、リスクの上下を見据　えた計画を確認できる事ができます。

・数社の成功、失敗事例を通して、何をしたらよいのか、ダメなのかを確認して事業のプロセス設計を行います。

 

 

A-② 　業績アッププログラム

市場ターゲットの分析から最適なアプローチ方法を診断し設計します。計画書から体制づくり、ツール、行動管理、トーク例等、一連の営業の流れを一緒になって作り上げるプログラムです。

３ヵ月～６カ月程度の期間で準備を整えます。

 

【ポイント】

・現状の営業スキームを把握し、どこが問題点になっているのかを定量的に分析し、ボトルネックを把握します。

・成果を上げる為には、どのような広告、ツール、教育が必要なのかを整理します。

・実践的に効果を上げる取り組みプログラムを作り上げ、結果を検証できる仕組みを作り上げます。

・この取り組み自身を研修として捉え、常に新しいノウハウ作りを行える習慣化を図っていきます。

 

A-③ 　人事制度見直しプログラム

大きな人事制度を作り上げるのではなく、評価・給与と目標管理制度を連動して、シンプルな制度設計を構築するものです。

３ヵ月～６カ月程度の期間で準備を整えます。

 

【ポイント】

・まだ、組織として成長段階にある小規模企業の場合に、簡単な評価制度を構築するためのプログラムです。

・特に、評価の見える化を大切に、どんなことをすれば認めてもらえるのか、また、会社として認めるのかを明確にするものです。

・事例を通して、評価をする基準作りやイメージあわせを行い、できるかぎりバラツキの少ない評価システムを作り上げます。

・特に、業績アッププログラムと連動して動かすことにより、成果が大きくなります。

 

 

B-①　定期顧問

様々な経営課題に対して、月１回程度の訪問で、経営者と一緒になって課題解決を図ります。

情報提供や、実務のレベルまで対応し、企業の発展のサポートを行います。

 

【ポイント】

・ちょっとした経営実務の悩みに対して、アドバイスを行います。

・財務や労務問題から営業の悩みまで幅広い内容に対して、今までの経験から得たノウハウとエッセンスを提供します。

・実際に同行や面談、交渉、資料作成等ももちろん行います。

・例：採用面では、実際に自社が欲しい学生を求め、研究室を探して営業しました。

 

B-②　プロジェクト型支援

企業の特定プロジェクトに参加しながら、プロデューサー的な役割で支援を行うものです。

企画開発やイベント運営、採用支援等、いろいろなテーマがあります。

 

【ポイント】

・ある特定の課題に対して短期集中的に支援するものです

・例）ある建設会社のセミナーイベントの企画と支援（チラシ作成、司会、デレクション）

・例）地域ブランド開発支援（特産品のブランド化の支援：企画、運営、選定等）

 

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