単なる短い時間での詰め込み教育ではありません。このセミナー・研修をキッカケに参加者が何を変えていくのか、次のステップまで踏み込める土台を作り上げます。

研修・コンサルティングの5つの視点

・経営の理念、思い、願いを大切にします。

・現場から発生する課題に常に目を向けます。

・誰にも会社にも、かならず長所があります。その見極めを致します。

・状態、数字、期間を決めた具体的な提案を心掛けます。

・常にビジネスフレームや、流れ、型にこだわっていきます。

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企業のみなさまへ

ビジョナリーソリューションズは、セミナー・研修メニューに関して、お客様のニーズに合わせて、セミナーとオリジナルの企業様独自に作り変えた研修との2種類対応しております。

セミナー

Seminar

 

ある程度、企画商品としてセミナーのコンテンツをまとめているものです。

研 修

Training

 

開催する企業様向けにセミナーの内容や、企業様のご要望、また、ヒアリング等によって得られた課題を入れたりした独自のものになります。ただ、そのご要望内容によって料金に差が発生します。

A)企業革新

A-① 働き方を革新するタイムマネジメント研修

時間を中心に、どのような働き方で自社のマネジメントを行えばよいのか、そのベースとなる考え方から、やり方まで非常に面白い演習を通じてトータルに学べます。

 

【ポイント】

・時間の使い方を視点に、まず働き方の考え方を変えていくことを目指します。

・時間をどう使っているのか、時間の使い方の癖を掴みます。

・時間を使うためには、判断軸が必要です。何を軸にして優先順位を決めるのかを明確にします。

時間の標準化、そして、時間の共有化を図るやり方を学習します。

・最終的には、習慣を変える自分づくり組織づくりを目指していきます。

 

 

A-②  ゲームやツールを用いたコミュニケーション力アップ研修

カードや、ブロック等を使ったいろいろな組織コミュニケーションを活性化させるツールを使って面白く学びが深まる研修を行います。

 

【ポイント】

・数々のコミュニケーションツールを使った伝え方の演習を行います。

・レゴブロック等を使って、イメージの共有化、情報の伝達、役割の大切を学びます。

・ゲームをやることによって、普段の自分のコミュニケーションの癖、情報の共有化の難しさ、伝える・伝わるの難しさ、そして、できた時の達成感の喜びを味わってもらいます。

・ゲームによって体感した学びについて、必ず専用の振り返りシートで復習し、他のメンバーとの情報交換で、自分の見方と全体の見方の確認を行います。

B)組織力アップ

B-① 組織力を上げ、チームを導く管理者育成研修

管理者の役割と仕事の仕方をマネジメントとリーダーシップの両面から学習します。

事例問題も多く、自身のマネジメントの特性も良くわかります。

 

【ポイント】

管理者として必要なマネジメント(PDCAの回し方)、そして、リーダーシップの視点を学びます。

・特に各ポイントについては演習をこまめに行い、体験をしていただき、なるほど感を出していきます。

・また、実際の管理者としてどう判断するのか、ある部署の事例検証を行い、状況分析、課題整理、優先順位の付け方、取り組みの進め方の学習を行います。

グループ間のディベートも行い、非常に効果が高い演習になります。

 

B-② 組織風土を一新する自立型社員育成研修

受け身よりも自ら考え課題意識をもって取り組める研修を行います。

2ヵ月程度ある程度期間をもって数回行います。

 

【ポイント】

・部署や、部署間のコミュニケーション力を向上させるために、メンバーの参画意識を醸成させます。

・日々の習慣化ルールを課しますので、自己のマネジメントサイクルや、組織で大切になるホウレンソウの基本が非常に身につきます。

・自己を分析する手法を多数取り入れるので、自分の仕事観や人生観を見つめるようになります。

・チームを強く固く結束させるルール作り、ゴール作りを行い、一体化とはどういうものかを理解してもらいます。

・多数のモチベーションの上がる映像を視聴いただき、働き方、仕事の仕方のモデルを体感していただきます。

・組織や会社として取り組むことで、会社の雰囲気が必ず変わるようになります。

 

B-③ 時代の経営を担う次期経営幹部育成研修

経営を考える視座、視点、そして、人・モノ・金・情報・時間といった経営資源のフル活用をどのように考えるのか研修で体感してもらいます。

企業の事例を通して検証を行ってもらいます。

 

【ポイント】

・次の時代を担う幹部には、自社と周りを取り巻く環境を把握してもらいます。

・特に社内資源の強み弱み、そして競合他社の強み弱みはどうなのか確認します。

・今の戦略の成果と課題、そして、自分ならどう設計するのか、戦略のエッセンスも学びながら、自社の戦略フレームを作り上げます。

・他社の成功失敗事例も検証しながら、自社の将来を見つめ、自分の役割を明確にもっていただきます。

・視野を広げ、俯瞰できる、そして判断軸を持てる経営マインドを学習します。

 

 

B-④ 若手リーダーを教育する早期育成研修

リーダーの自覚を促すと共に、教え方、伝え方等のリーダーに必要となるコミュニケーションのポイントを学びます。3ヵ月で、自己管理、他者管理、部下指導、組織管理のあり方とやり方を学びます。

特に報連相を重視した研修を行い、いかにコミュニケーションが大切かを学びます。

 

【ポイント】

・早期に学ぶために、簡単な自己トレーニング設計図を作ります。

・上司や同僚等、関わりを持つ職場のメンバーとの関係性再構築を図ります。

・自己、他者、関係者管理といった対人コミュニケーションの方法を学びます。

・指導や育成のテクニック論を学びつつ、部下のモチベーションアップ法を学びます

・常に自己チェックする習慣を作り上げ、やればできる意識を持ってもらいます。

 

B-⑤ 顧客目線を体感する新人育成研修

社会人教育の第一番に必要になる新人教育、もちろん、現場でのOJTやマナー研修はとても大切です。ただ、更に一歩深めたすべての思考と行動に顧客目線を体感させる研修です。

 

【ポイント】

・人財育成は、初期教育が肝心です。基本的なマナー教育はもちろんのこと、顧客目線で対応する大切さを、初めの段階で理解してもらいます。

・まずは行動から変える為に、基本姿勢の大切を徹底的に訓練します。

・社会人になるという自覚と、その責任の重さを事例を通して紹介します。

・最終的にはどんな自分になりたいのか、研修を通した自己成長計画を作ってもらます。

C)オリジナルカスタマイズ研修 (実施評価も高く、非常に実践的な研修です)

企業独自の課題や問題点をヒアリングや調査を通して分析し、その会社独自の事例問題を作り上げて解決していく、自社問題解決型研修も行っています。

もちろん、マネジメントの基礎やリーダーシップのポイントも押さえながら、自社の風土にあったアプローチで理解度の向上を図ります。非常に満足度の高い研修です。

 

【ポイント】

・自社の課題をアンケートやヒアリングを通して明確にして、自社を題材にした、研修プログラムを作り上げます。

・各階層別の課題を掴むことによって、上下間の問題が浮き彫りになります。

・研修メンバーで取り組めること、優先度、重要度を決めて、実際に取り組む設計図をつくるので、必ず現場が改善する研修になります。

・特に経営者も自ら入り込み、方向性を示すことで、研修の効果に加速がつきます。

 

ビジョナリーソリューションズ

研修・セミナー・講演、実績

(敬称略、順不同)

キーワード:働き方改革, タイムマネジメント, マネジメントの基礎

 

<過去と2018年度のセミナー>

 

■主催者名

 

青森商工会議所 福井商工会議所 小浜商工会議所

京都商工会議所 大阪商工会議所 東大阪商工会議所

神戸商工会議所 洲本商工会議所 海南商工会議所

姫路商工会議所 児島商工会議所 中国地方商工会議所連合会

広島商工会議所 福岡商工会議所 鹿児島商工会議所

 

大阪府商工会連合会 大阪産業創造館 大阪府商店街振興組合連合会

摂津市商工会 藤井寺市商工会 羽曳野市商工会

富田林商工会 大阪狭山市商工会 河内長野市商工会

泉南市商工会 東かがわ市商工会 養父市商工会

 

りそな総合研究所株式会社

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

みずほ総合研究所株式会社

SMBCコンサルティング株式会社

 株式会社いよぎん地域経済研究センター

 株式会社常陽産業研究所

 株式会社自然総研

 紀陽リース・キャピタル株式会社

 財団法人大阪労働協会

 株式会社全国商店街支援センター

 

 

■セミナー・研修名

 

営業系セミナー・研修

 ・新入社員研修  営業の基本マスターコース

 ・営業の基本マナーと商談のすすめ方

 ・やる気と成果を出すための営業の基本徹底セミナー

・できる営業担当者の基本マナーと商談の進め方

・営業の基本的マナーから現場で大切になる基本的テクニック

・明日から使える営業の基本マナーと営業知識の基礎習得講座

・やる気と成果を出すための

「営業の基本」徹底セミナー(若手)

・新任営業担当者必修!マーケティング基礎知識の徹底理解

・実践マーケティングセミナー

 

新人教育系セミナー・研修

・仕事の基本を学ぶ新人研修

 ・入社員1ヵ月フォローアップ研修

 

若手、リーダー層向けセミナー・研修

・リーダーシップ・フォロワーシップ強化セミナー

・業績を伸ばす一流の部下になれ! 中堅社員研修

・上司を補佐し、部下を育てる主任・係長養成講座

・前向き社員養成塾 リーダーシップ基礎編

 

管理者、新任管理者、管理者候補向けセミナー・研修

・中核社員養成塾 リーダーシップ向上編

・新任管理者の果たすべき役割と仕事講座

・新任管理者、マネージャー養成講座

・次期管理者のためのマネジメント力養成講座

・次期管理職向け 現場リーダーのワンランク上の仕事術

 

テーマ特化型セミナー・研修

・自分と周りを理解するコミュニケーションアップ講座

~コミュニケーションの基本を知るだけで、ここまで職場が変わる!

 

・残業が当たり前から残業ゼロで成果を出す!

タイムマネジメントによる働き方を変革するセミナー

 

創業系セミナー・研修

・サービス業、業種特化型創業セミナー

・マーケティング強化型 創業塾

・トータル(戦略、財務、販売、人財)に学ぶ創業セミナー

 

 

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